KALOBORASI DAN KOORDINASI PENYUSUNAN RBA UNIVERSITAS NUSA CENDANA TAHUN 2018

Erastus Dominggus Benu, M.N.C.B Neolaka, Ajis S Adang Djaha

Abstract


Abstract, Collaboration and coordination of the planning section with budget user units in terms of RBA preparation have not been established effectively and efficiently. Therefore, in this study researchers are interested in examining the collaboration and coordination built in preparing the University Budget Business Plan which is certainly an accumulation of programs and activities from all units in Undana as well as aspects that support and hinder the preparation of the RBA, so that the roots the problems in the drafting process have become more targeted and easily attainable. This study aims to identify the collaboration and coordination of the preparation of the Business Plan Budget (RBA) and to analyze aspects that support and hinder the preparation of the Business Plan Budget (RBA) of the University of Nusa Cendana in 2018. Research using qualitative descriptive methods. With data collection techniques of observation, interviews and documentation. collaboration and coordination that are built in preparing the University Budget Business Plan and aspects that support and hinder the preparation of the RBA, so that the root problems in the drafting process are more targeted and easily measured for achievement. The results of this study the preparation of the Budget Business Plan (RBA) is one of the important documents at the Public Service Board (BLU) satker. The formulation of the RBA began after the Determination of Undana as a BLU satker and the preparation of the RBA required intensive collaboration and coordination between units with the University so that there was synchronization of programs and activities in the preparation of the University RBA according to the prevailing mechanism. Collaboration and coordination have not been carried out effectively and efficiently.

 

Key words: Collaboration, Coordination And Budget

 

Abstrak, Kolaborasi dan koordinasi bagian perencanaan dengan unit-unit pengguna anggaran dalam hal penyusunan RBA belum terjalin secara efektif dan efisien. Oleh karena itu, dalam penelitian ini peneliti tertarik untuk meneliti kolaborasi dan koordinasi yang dibangun dalam menyusun Rencana Bisnis Anggaran Universitas yang tentunya merupakan akumulasi program dan kegiatan dari semua unit yang ada di Undana serta aspek-aspek yang mendukung dan menghambat penyususun RBA tersebut, agar akar permasalahan dalam proses penyusunan menjadi lebih terarah dan mudah di ukur ketercapaiannya. Penelitian ini bertujuan untuk mengengtahui kolaborasi dan koordinasi penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) dan Untuk menganalisis Aspek-aspek yang mendukung dan menghambat penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) Universitas Nusa Cendana tahun 2018. Penelitian menggunakan metode deskriptif kualitatif. Dengan teknik pengumpulan data  observasi, wawancara dan dokumentasi. kolaborasi dan koordinasi yang dibangun dalam menyusun Rencana Bisnis Anggaran Universitas dan aspek-aspek yang mendukung dan menghambat penyususun RBA tersebut, agar akar permasalahan dalam proses penyusunan menjadi lebih terarah dan mudah di ukur ketercapaiannya. Hasil penelitian ini Penyusunan Rencana Bisnis Anggaran (RBA) merupakan salah satu dokumen penting pada satker Badan Layanan Umum (BLU). Penyusunan RBA ini mulai dilakukan  setelah Penetapan Undana sebagai satker BLU dan Penyusunan RBA dibutuhkan kolaborasi dan koordinasi intensif antar unit dengan Universitas sehingga adanya sinkronisasi program dan kegiatan dalam penyusunan RBA Universitas sesuai mekanisme yang berlaku. Kolaborasi dan koordinasi belum dilakukan secara efektif dan efisien.

 

Kata kunci: Kolaborasi, Koordinasi Dan Anggaran

Keywords


Kolaborasi, Koordinasi, Anggaran

Full Text:

PDF

References


Abdulsyani. 1994. Sosiologi Skematika, Teori, dan Terapan. Jakarta: Bumi Aksara.

Ahmadi, Abu. 2004. Sosiologi Pendidikan. Jakarta: PT.Renika Cipta.

Basuki, Johanes. 2018. Administrasi Publik : Telaah Teoritis dan Empiris. Depok : Rajawali Pers.

Benu Agustinus. 2009. Bahan Ajar Metode Metode Penelitian Administrasi Publik. Program Pascasarjana Universitas Nusa Cendana, Kupang Nusa Tenggara Timur (NTT).

Djumara, Noorsyamsa. 2008. Modul 4 Pengembangan Budaya Kerja Aparatur, Diklat Teknis manajemen Sumber Daya Manusia Pegawai Negeri Sipil (Human Resource Management). Departemen Dalam Negeri dan Lembaga Administrasi Negara.

Djumara, Noorsyamsa. 2008. Negosiasi, Kolaborasi dan Jejaring Kerja. Jakarta : Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Dwiyanto, Agus. 2010. Manajemen Pelayanan Publik: Peduli Inklusif dan Kolaboratif. Yogyakarta : Gajah Mada University Press.

Dwiyanto, Agus. 2012. Manajemen Pelayanan Publik : Peduli, Inklusif, dan Kolaboratif. Yogyakarta : Gadjah Mada University Press.

Emilia, Emi. 2009. Menulis Tesis dan Disertasi . Cetakan ke 2. Bandung: Alfabeta

........, 2014. Koordinasi dan Kolaborasi. Jakarta : Bahan ajar Diklat Kepemimpinan Aparatur Pemerintah Tingkat IV Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Emily R. Lai, Collaborations: A Literature Review, (Pearson, 2011)

Erly Suandy.2001. Perencanaan Pajak, Edisi 1. Jakarta : Salemba Empat.

Fahrudin, Ikhwan. (2018). Generasi Millenial di Era Revolusi Industri 4.0. Diakses 1/4/2019. Tersedia di http://bloktuban.com/2018/10/07/generasi-millenial-di-era-revolusi-industri40/

Gasperz, Vincent. 2005. Sistem Manajemen Kinerja Terintegrasi Balanced Scorecard Dengan Six Sigma Untuk Organisasi Bisnis dan Pemerintah. Jakarta : Gramedia Pustaka Utama.

Keban, Yeremias T. 2007, Pembangunan Birokrasi di Indonesia: Agenda Kenegaraan yang Terabaikan, Pidato Pengukuran Guru Besar pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.

Kementrian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. (2016). Mengenal Generasi Millenial. Diakses 1/4/2019. Tersedia pada laman: https://www.kominfo.go.id/content/detail/8566/mengenal-generasimillennial/0/sorotan_media

Keputusan Kementerian Keuangan Republik Indonesia Nomor 166/KMK.05/2017 tentang Penetapan Universitas Nusa Cendana Pada kementerian Riset Teknologi dan Pendidikan Tinggi sebagai Instansi Pemerintah yang menerapkan pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

........, 2016, Pedoman Proses Perencanaan Penganggaran Dan Pelaksanaan Anggaran Edisi Revisi I. Jakarta: Kementerian Keuangan.

Kusnandar. 2013. Penilaian Autentik (Penilaian Hasil Belajar Peserta Didik Berdasarkan Kurikulum 2013). Jakarta : Rajawali Press.

Malayu, S.P Hasibuan. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara

Moleong, Lexy. 2013. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : Remaja Rosda Karya.

Moleong, Lexy.J. 2006. Metodologi Penelitian Kualitatif. Bandung : PT Remaja

Nasir, Mohamad. 2019. Sambutan pada Puncak peringatan Hari Pendidikan Nasional tahun 2019. Jakarta. Kemenristekdikti

Nawawi, Hadari. 1984. Administrasi Pendidikan. Jakarta: Gunung Agung.

Nawawi, Hadari. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia : Untuk Bisnis Yang Kompetitif. Yogyakarta : Gajahmada University Press.

Octorano, Donny Feronika. 2015. Pengaruh Koordinasi, Kompetensi Dan Disiplin Terhadap Kinerja Pegawai Unit Layanan Pengadaan Kementerian Agama Pusat (Ulp Kemenag Pusat). Jurnal MIX, Volume V. Universitas Brawijaya.

Peraturan Direktur Jenderal Perbendaharaan Nomor Per-20/PB/2012 Tentang Pedoman Teknis Penyusunan Rencana Bisnis Dan Anggaran Satuan Kerja Badan Layanan Umum.

Peraturan Menteri Keuangan No 92/PMK.05/2011 Tentang Rencana Bisnis Dan Anggaran Serta Pelaksanaan Anggaran Badan Layanan Umum

Peraturan Pemerintah Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum

Pitri, T, Anisa. 2017. Kolaborasi Pemerintah Dan Masyarakat Dalam Penyelenggaraan Pendidikan: Pendidikan Khusus Di Provinsi Riau Tahun 2015-2016. Jom FISIP Volume 4. Universitas Riau.

Raharja, Sam’unJaja. 2009. Kolaborasi Sebagai Strategi Bisnis Masa Depan. Jurnal Administrasi Bisnis, Vol.5. Fisip Universitas Padjadjaran.

Riduwan. 2008. Metode dan Teknik Penyusunan Tesis. Bandung : Alfabeta

Riskasari, NurbiahTahir. 2018. Kolaborasi Aktor Pembangunan dalam Mewujudkan Desa Mandiri di DesaBongki Lengkese Kecamatan Sinjai Timur Kabupaten Sinjai. Makasar: Jurnal Ilmiah Ilmu Administrasi Publik: Jurnal Pemikiran dan Penelitian Administrasi Publik, Volume 8.

Rustiadi, Ernan, Dkk. 2011. Perencanaan dan Pengembangan Wilayah. Jakarta: Yayasan Pustaka Obor Rakyat.

Sari, Ria (dkk) 2015. Analisis Pengaruh Koordinasi, Komunikasi, Dan Pelayanan Publik Terhadap Efektifitas Penyelenggaraan Ibadah Haji (Studi Kasus Pada Kementerian Agama Kota Pangkalpinang). Jurnal Ilmiah Progresif Manajemen Bisnis (JIPMB), Volume 5.

Soesatyo, Bambang. (2018). Generasi Milenial dan Era Industri 4.0. Diakses 1/4/2019. Tersedia di https://news.detik.com/kolom/3981811/generasi-milenial-dan-era-industri40?fa=detik.callback&code=bWFgF71P3OglRkE4Sys09le8FlRPFk

Somantri, M. 2014. Perencanaan Pendidikan. Bogor : IPB Press.

Subarsono, Agustinus. 2016. Kebijakan Publik dan Pemerintahan Kolaboratif, Isu-isu Kontemporer. Yogyakarta: Gava Media.

Sudarmo. 2011. Isu-isu Administrasi Publik dalam Perspektif Governance. Surakarta : Percetakaan UNS.

Sugiyono. 2012. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Syafiie, Inu Kencana. 2011. Manajemen Pemerintahan. Jakarta: Pustaka Reka Cipta

Syafri, Wirman. 2012. Studi tenteng Administrasi Publik. Jakarta: Penerbit Erlangga.

Taliziduhu, Ndraha. 2011. Kybernologi 1 Ilmu Pemerintahan Baru. Jakarta: Rineka Cipta

Taufiqurokhman. 2008. Konsep dan Kajian Ilmu Perencanaan. Jakarta: Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu PolitikUniversitas Prof. Dr. Moestopo Beragama

Usaman, Suryani (Ed). 2014. Manajemen: Teori, Praktik dan Riset Pendidikan. Jakarta : Bumi Aksara.

Usman, Husaini. 2011. Metodologi Penelitian Sosial. Jakarta : PT Bumi Aksara.

Wibawa, Sutrisna. 2012. Implementasi Pengelolaan BLU Di Perguruan Tinggi (Pengalaman UNY). Disampaikan dalam Workshop Persiapan Menuju PK BLU UGM sebagai Upaya Mewujudkan Good University Governance Tahap II.




DOI: https://doi.org/10.52447/ijpa.v6i1.4131

Refbacks

  • There are currently no refbacks.