PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN PELATIHAN TERHADAP MOTIVASI SERTA IMPLIKASINYA PADA KINERJA KARYAWAN DI BANK BNI CABANG UTAMA DAAN MOGOT

Chitra Devi, Harries Madiistriyatno

Abstract


ABSTRAK

Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap Motivasi kerja karyawan Bank BNI Cabang Utama Daan Mogot Jakarta dengan pengaruh sebesar 0,49 atau dengan kontribusi secara langsung sebesar 24,01%, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan gaya kepemimpinan transformasional terutama dalam unsur pertimbangan individu maka secara langsung dapat meningkatkan motivasi kerja. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja karyawan Bank BNI Cabang Utama Daan Mogot dengan pengaruh sebesar 0,19 atau dengan kontribusi secara langsung sebesar 3,61%, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan pelatihan karyawan terutama dalam metode pelatihan maka akan dapat meningkatkan motivasi kerja karyawan. Gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank BNI Cabang Utama Daan Mogot dengan pengaruh sebesar 0,15 atau dengan kontribusi secara langsung sebesar 2,25%, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan gaya kepemimpinan transformasional terutama dalam unsur pertimbangan individu maka secara langsung dapat meningkatkan kinerja karyawan. Pelatihan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank BNI Cabang Utama Daan Mogot dengan pengaruh sebesar 0,34 atau dengan kontribusi secara langsung sebesar 11,56%, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan pelatihan karyawan terutama dalam metode pelatihan maka akan dapat meningkatkan kinerja karyawan. Motivasi kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan Bank BNI Cabang Utama Daan Mogot dengan pengaruh sebesar 0,55 atau dengan kontribusi secara langsung sebesar 30,25%, hal ini menunjukkan bahwa peningkatan motivasi karyawan terutama dalam metode pelatihan maka akan dapat meningkatkan kinerja karyawan.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan Transformasional, Pelatihan, Motivasi, Kinerja Karyawan


Full Text:

PDF

References


DAFTAR PUSTAKA

Anders, D. & Bard, K. (2008) The relationship between perceived training opportunities, work motivation and employee outcomes.

Awan, Z.K., & Arif, W., Q., S. (2012) The Effective Leadership Style In Ngos: Impact Of Servant Leadership Style On Employees’ Work Performance And Mediation Effect Of Work Motivation.

Bass, B.M., and Avolio, B.J. (1994) Improving organizational effectiveness through transformasional leadership”. Thousand Oaks: Sage

Hasibuan, M.S.P. (2012) Manajemen Sumber Daya Manusia, PT Bumi Aksara, cetakan keenam belas, Jakarta

Lomanjaya, J., Laudi, M., Widjaja, D.C., & Kartika, E.W. (2014) Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Transaksional terhadap Kinerja Karyawan PT. ISS Indonesia Cabang Surabaya di rumah sakit Katolik ST. Vincentius A. Paulo

Maharani, P., & Wismantoro, Y. (2012) Pengaruh Gaya Kepemimpinan (X1)Motivasi (X2) Pelatihan (X3) Lingkungan Kerja (X4) Terhadap Kinerja Karyawan (Y) Bank BRI Cabang Ahmad Yani Semarang.

Silalahi, B.Y. (2008) Kepemimpinan Trasformasional, Motivasi kerja, Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi. Jurnal Psikologi Volume 2, No. 1, Desember.

Yuniarsih,T., & Suwatno. (2011) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung




DOI: https://doi.org/10.52447/mmj.v6i2.1407

Refbacks

  • There are currently no refbacks.